【結晶大会】第四回社会イノベーター公志園

５月からの６か月間、「挑戦者」として参加していた

ISL(Institute for Strategic Leadership）の第四回社会イノベーター公志園。

その集大成のイベントである「結晶大会」が開催されました。

前日の選考会で代表発表者７人に選ばれ

当日は、トップバッターを務めました。

大隈記念講堂のステージ

このようなステージを用意して頂けたことに本当に感謝します。

こちらは第二会場である 大隈記念講堂の地下 身内はここで応援しました

17人の出場者が半年間、各地を回って切磋琢磨してきた公志園。 
結晶大会の前日11月2日に、17人すべての挑戦者がプレゼンをして、
 最終発表者を選ぶ会がありました。

この記念撮影をしたのは13時ごろ。

13時すぎより、17人の出場者が全員発表をおこない、
投票によって７人の代表者が選出されました。
代表発表者が発表されたのは21:30すぎ…

もう外は真っ暗

私も代表発表者の７人のひとりに選ばれ、帰宅したのが23時。
動画もスピーチもこれから修正しなければ。

 そう、公志園は、動画５分＋スピーチ10分。
という構成でプレゼンがおこなわれるため、
動画とスピーチの両方を用意しなければならないのです。 

帰宅して息子のおしゃべりにつきあい、
それから動画をまた作りなおすも、終わらずヘトヘトで就寝。

実は、動画もスピーチも未完成のまま当日を迎えました。

当日は、9:30大隈講堂集合。
早稲田に向かう東西線の中でパソコンを広げて動画を編集。
中野あたりで完成し、早稲田駅に着くギリギリ直前にUSBに保存。

  それがこの動画です(≧д≦)

スピーチ原稿はまだこの時点では未完成。
早稲田大学大隈記念講堂に到着して、動画を提出し、
それからスピーチ原稿を作り直して、練習しました。

当日の１０時ごろ。まだスピーチ原稿が完成していなかった。

十分に練習できなかったので完璧には覚えられず、
手にカンペを書いて臨みました。

この手がアップで映し出されていたらしく 第二会場では爆笑されてたらしいです(笑)

以下、スピーチ原稿です。 5部構成でつくりました。

1 美しさとは

マドレボニータとは、スペイン語で美しい母という意味です。ここでいう美しさとは、単に見た目が綺麗ということではありません。内面も磨いて、といったありきたりな定義とも違います。マドレボニータのうたう美しさとは、人の在り方のことです。人間には美しい面も醜い面もある。その全てを受け入れられるような、清濁併せ呑んだ美しさを追究したい。それがマドレボニータ、美しい母という名前にこめられた思いです。

2 自分の人生をいきる

もうひとつ、マドレボニータが大切にしていることがあります。それは、LIVE YOUR LIFE。自分の人生をいきる。役割をいきるのではなく、自分の人生をいきること。私は17年間、赤ちゃんを抱えた母親達に接して来て、この自分の人生を生きるということが簡単なものではないということを痛感してきました。

教室での、こんな象徴的なやりとりがあります。仕事では１０年のキャリアを積んだ女性がこんなことをいいます。赤ちゃんがあまりにも可愛いので、仕事はやめてもいいかなとおもってる。これは教室の４回コースの１回目の回での発言です。どうでしょう？我が子が可愛いから子育に専念したい、それを誰が止めるでしょうか。しかし、これは彼女の本心ではないんです。本心は、赤ちゃんのお世話に追われ、体も本調子でなく、社会に戻る自信がない。私はそのからくりを知っているので、最初のその言葉をだまってきいています。そして教室の最終回。４回目の教室で、その人はいいます。仕事やめてもいいかな、なんて言ってしまったけれど、あれは気の迷いでした。運動して体力をとりもどして本来の自分を思い出した。他の人お話もきいたりして、すごく刺激をうけた。家に帰ってパートナーにも、笑顔が増えたねといわれて、将来の話もできるようになったと。この教室にきたときには、とにかく、すべてにおいて自信をなくしてた、でもそれを認めたくないから、赤ちゃんが可愛いから、お母さんとして生きて行くんだと自分を正当化してしまっていたと。よくよく自分に問うてみたら、私はやっぱり、自分の力を発揮して社会とつながっていたい。そんな姿をこれから育ち行く子どもにも見せたい。この子が大きくなったとき、誇れる自分になっていたい。マドレボニータに通って、救われました。肩こりや腰痛が治ったという効果だけでなく、私たちは、人の人生の大きなターニングポイントに立ちあう、人生を変える取り組みをしているんだ、新しい価値観を醸成していってるんだ、ということに気付かされていきました。

3 母子保健のシステム 社会的インフラ

マドレボニータの活動を続ける目的は、その母子保健のシステムを、妊娠から出産で途切れさせずに、産後、そして子育までケアする、そんな社会的なインフラを実現することです。それは、国だけでなく、地方自治体、企業、NPO、メディア、さまざまなステークホルダーが力をもちよって実現させる。マドレボニータはその旗振り役になれたらと思っています。

4 産後という限られた期間

産後というのは、人生の中では数カ月という限られた期間です。過ぎてしまえばあっというま。しかしその短い期間に起きることの影響力ははかりしれません。うつ、虐待、夫婦関係の悪化、女性の就労率の低さ、こういった問題を防ぐために、どこにくさびをうつか、それは、産後にほかならないとおもっています。

5 原体験 

知らないことの怖さ

17年前、自分が出産したときに、驚いたことが二つあります。まず、とにかく身体がダメージを受けること、その回復に１か月かかること。

こんな状態になるなんて、知らなかった。まず知らずに産む、ということの恐ろしさに驚きました。母子手帳にも産後のことは１文字も書いてありません。何度も開く母子手帳に産後のケアのことが書かれていたら、ずいぶんちがっていたとおもいます。あるいは、新生児用おむつのパッケージに、産後の身体や心についての知識が印刷されていたら、心構えができたかもしれません。

知っても受け入れられない

もうひとつの驚きは、そのダメージをうけた身体を回復させ、リハビリさせるための取り組みが、とくに奨励されているわけではないということです。赤ちゃんの世話の仕方は教えてもらえるけれど、自分の身体のことは誰も教えてくれなかったこと。そして、母親たちがエクササイズすれば、いまどきのお母さんは贅沢だね、といわれてしまう。

二段階の問題

知らないという問題、だけでなく、知っても、受け入れられないという問題、二段階の問題があるということに気付きました。認知の問題、そして価値観の問題です。

つまり、制度を整え、認知を促進するだけでは、問題は解決しない。現代の私たちの価値観、人間関係の希薄さ、コミュニティの欠如、といったものが変容していく必要がある。制度だけでなく、文化をつくっていくことが必要です。

価値観の問題

家族水入らず、という言葉があります。赤ちゃんが産まれると、おめでとう、とはいうけれど、落ち着いたら遊びにいくね、といって疎遠になってしまいませんか？こうやって子育ては血縁のなかに閉じられ、家族は孤立していくのです。悪気はないとおもいます。悪気はないからこそ、問題は可視化されてこなかった。そこで、みなさんにお願いがあります。みなさんの身近に赤ちゃんが産まれた人がいたら、おめでとうの言葉だけでおわらせずに、ここぞとばかりに声をかけ、手をさしのべてほしいのです。沐浴のお手伝いにいったり、ゴハンをつくりにいって一緒にたべたり、上の子を預かったり、できることはたくさんあります。こうして、子育てを血縁のなかに閉じないで、みんなで子育てしていける社会をつくりたい。社会全体で子育する。さまざまなステークホルダーが力を出し合って、日本の母子保健のインフラをもっと充実したものにする。さらにこうして個人のレベルでも、血縁を超えて、みんなが助け合って子育していけるような社会。これから産まれてくる子どもたちは、こうして、たくさんの人に支えられて育っていく、こんな世界をみんなでつくっていきたいとおもっています。ありがとうございました。

発表を終えて第二会場に戻ると
 水谷さんから興奮気味に称賛を頂きました

第二会場の後ろで見てくれていた
 SVP東京ファウンダーのいのさん（井上英之さん）
が撮ってくれた写真

発表を終えて伴走者のみなさんと
 大隈講堂の地下で

京都公志園

京都、ほんとに街並みが素敵ですねぇ。第四回社会イノベーター公志園、5月から東京、仙台、名古屋、福岡、そして今回の京都。

次回は最終イベント(結晶大会)、早稲田大学の大隈講堂で1400人の来場者の前でプレゼンテーション、その前日に、その大隈講堂の舞台に立つ人を選抜する会があります。

今回は、分科会での投票で最終プレゼンターとしても選んでいただき龍谷大学の階段教室いっぱいの会場で発表させていただきました。

17人の挑戦者を壇上で紹介

最終プレゼンターとして
分科会で選んで頂きました

マドレ事務局スタッフ（加古川在住）のしおちゃんも
応援に駆けつけてくれました。

分科会では、プレゼンテーションのあとに、小グループで話す時間があるのですが、しおちゃんのグループに参加していた男子大学生が「関係ないことかと思ったけどすごく近く感じた」と、しおちゃんをマドレボニータのスタッフだと知らずに、話してくれたそうで、それも嬉しかった。

インパクトHUB京都の玄関
カッコイイ

２日目の相互支援会はインパクトHUB京都で。

京都での２日目のワークショップは、いままでになく、白熱した場で、私自身もかなり心揺さぶられるものがありました。

野田さんの力説

この社会イノベーター公志園の開発者であるISLの野田さんの、伴奏者や出場者に対する、挑発的なコメントや、それに対して、あたまから湯気が出そうな勢いで弁明、主張する人々の姿。天気のよい休日に、片手間でなく本気を出し合って取り組む大人たちの姿には、心底圧倒され、何度も涙がでてしまう回でした。よく、出場者のお話に泣いてしまうというのはきくけど、私は野田さんや伴奏者のみなさんがやりとりされている場面にも泣ける場面たくさんあったなあ。

２日目のワークショップでは、ルッキングミラーというワークで、前日のプレゼンテーションの録画を30人ぐらいで観なおして、それについて、他の人たちがフィードバックをする、その間、フィードバックされる側は一切、口をきいてはいけない、フィードバックする側は、その人がそこにいないかのように発言するというルール。それによってお世辞ではなく、率直な意見が出てくるという。

たいらさんチーム

前回は、私は壁にむかって座ってなきゃいけなかったのだけど、今回はさすがにそれはなしだった。それでも、みんな好き勝手に、言いたいこと、本音を言うのをきいて、ああ、全然、あの動画やプレゼンじゃ全然伝わらないよなあ、と、自分の至らなさにガックリ。かといって全ての意見に応えてそれに振り回されてもいいものはできない。本質を見極める必要がある。

ルッキングミラーの
ワークショップ

プレゼンだけでなく、自分の欠陥、自分の性格のよくないところまで指摘されまくって、厳しい現実をつきつけられる。そこに向き合わなければ新たな地平は見えないのだろう。ただ、厳しいことを言ってくれる人の顔が見えているだけいいな。顔の見えない匿名の360度評価よりこっちの方がずっと好きだ、と思った。余談ですけど。言いにくいこと言うには、それだけのお互いのコミットと、場の丁寧な設定が必要で、その場での真剣なフィードバックというのは、愛がないとできない。先日きいた「ホラクラシー経営では360度評価をやらない」という話を思い出した。匿名じゃないと言えないとかそういう文化そのものを変えないと、匿名で不満を吐き出させたところで何も変わらない。変わったとしてもそこに愛はない。

10組の母子にレッスンを行うことはもう、経験積んで毎月インストラクターたちと報告会で切磋琢磨してきてるので自信持ってできる。けれど、1400人の人に伝えるには、いままでとは、全く違う次元を見つけないといけない。そう感じているけれど、まだそこにたどり着けていない。それをなんとか手繰り寄せて、構築できるはずという手応えはあるけど、まだその途中。あと一カ月でそれをやる。やれるのか。非常に自分を問われる一カ月であります。システム思考でいうところの、メンタルモデルまで降りていくことを強いられるそんな、プロセスであります。

今回のワークショップでは、とくに、野田さんの本気の発言に触れ、ISLや公志園で野田さんがやろうとしていることの真髄がよくわかりました。世界を変えうるポテンシャルを持つ人間を集めて、彼/彼女らを徹底的に鍛え上げる。小さくまとまらないよう、挑発する。徹底的に問う。そのプロセスのなかで、出場者だけでなくその場にかかわるあらゆる人に変容を起こしていく。それを、5月から、何度も場所を変えて繰り返しおこなう。この「場」と「プロセス」と、その場にコミットする「人」これらがあるからこそそれは実現すること。そのどれが欠けてもいけない。その場に身をおかなきゃだめなんだよな。バーチャルではだめ。

こうやって野田さんは世界を変えるってことをしようとしてるんだねぇ、とCode for Japanの松原さんと帰りの地下鉄で話していました。キング牧師があの演説をする前の世界と、あとの世界は全然違う。世界は変わっていく。良い方にも変わり得れば悪い方にも変わりうる。そのことを徹底的に信じてるんだよな。だからキング牧師級のリーダーを日本にたくさん輩出し、彼／彼女らを応援する機運をつくる。これが、ISLが、そして、社会イノベーター公志園のやっていることなんだろなと思います。

京都会場のインパクトHUB京都も素敵なところでした！HUB東京もカッコイイけど、京都は、そうくるか！という驚きがありました。

いのさんも駆けつけてくれた！

インパクトHUB京都の
創設者 浅井俊子さん

インパクトHUB京都の入口
素敵！

第四回社会イノベーター公志園に出場

金曜日のキックオフから、土日あわせて３日間みっちりISL(Institute for Strategic Leadership)のクラスルームで、非常にインスパイアされる時間を過ごしました。

社会に於けるさまざまなリーダー層に「世界最先端の全人教育プログラム」を提供することで、「自由と公序、私益と公益が両立する新しい経済社会像、企業像・組織像の実現にむけて自ら行動する世界に誇れる日本の次世代リーダーの輩出」を目指すという高い志をもって活動しているISL(Institute for Strategic Leadership)。

そのISLの数あるプログラムのなかで、社会事業と呼ばれる分野でのリーダー育成プログラムと位置づけられる「第四回社会イノベーター公志園」に半年間参加させていただくことになりました。

11月に早稲田の大隈講堂でおこなわれる大会まで、毎月、仙台６月、名古屋７月、福岡９月、京都１０月、と各都市を周りながら、伴走者のかたのサポートをいただきつつ、自分に向き合い、ビジョンを磨き、それを各地で表現、発表していくという取り組みです。

そのプログラムの中には、各地でのワークショップでの対話のほか、5分間のムービーと10分のスピーチを創りあげていくという課題があり、それはPR動画でもなく、自分を売り込むためのエレベーターピッチともちがう、自分を深く掘り下げたうえでの自身の志を、表現するという、自分に向き合うトレーニングです。

ISLの野田さんの講義にあったリーダーシップの本質のお話にはまず、すごく目から鱗がおちました。たとえば、人とチームを束ねるとか、人の能力を最大限に引き出すとか、私が日頃から「できない(TдT)」と、コンプレックスをもっている部分、そういったリーダーシップ論は、あくまでも組織のなかでのポジションを前提とした、マネジメントの機能としてのリーダーシップ論であると。

ここで目指す真のリーダーシップ論は、ちょっと違う。モデルはマザーテレサやキング牧師…といった人たち。変革と創造に挑戦する存在。立ちはだかる不確実性とリスクを前にしても、そんなことは気にせずに、新しい地平を開拓する、そんな存在。見えないものを見ようとする意志と力。見える1%から見えない99%を探しだす。だから最初はたった一人でのスタートというのが前提だと。そして、フォロワーがうまれてはじめて、結果としてリーダーになるという…

つまり、さらにもっと大きな視野をもって歩んでいくんだとうことを教えてもらった。このプログラムに半年間参加させていただくのも、その一環であると感じました。

この３日間で、何度も出て来た言葉は「自分に向き合う」「自分の人生を活きる…」といった言葉。あれ、これって、あれじゃん、マドレのステッカーやTシャツに印刷してあるLIVE YOUR LIFEじゃん(*ﾟ▽ﾟ*) と気づきました。これを、では、スピーチやムービーでどうやって表現していくか。伴走者のみなさまのお力を借りつつ、磨いていけたらとおもいます。

伴走者の塩川さん、嶋田さん、友田さん、山本さん、学生伴走者の相川くん、半年間どうぞよろしくお願いいたします！